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深吸一口气，迎接2021！
日期：2020-12-31 10:18:13 点击次数：100
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2021年，倒计时了！

2020最后一天的年终回顾，

与往年数据论证、指标推测相比，

结论性的感觉特别清晰；

回顾一年的工作中，

对专业角度的精微变化，

也感受得分外真切。

举几个印象深刻的感觉和例子——

01
 
 
楼市躁动 之 风
 
 

 

身边事
深圳2020年的楼市，这个“风”字简直可以用“疯”字来替：
天骥行从事专业策划顾问二十年，今年，有格外多公或私的朋友来咨询买房的事。揣着现钱、准备买房的队伍，肉眼可见地从刚需、刚改壮大到豪刚、豪奢群。
打新热、学位热甚至40年产权公寓热，一出手至少都得是千万元以上的量级。让人真切感受到来自普通人的投资焦虑。
行情事
2020年，受生活和投资双重硬需求的推动，一线城市的楼市热度居高不下。以最具代表性的深圳为例：
3月，经疫情简短暂停后，深圳楼市迅速升温；
7月，深圳二手房月成交创下超2万套的历史天量；
8月，被“7.15新政”严厉截停后，深圳二手房月成交环比7月跌掉2/3。
9月，打新市场接力、继续高热楼市的走势；
11月，深圳的新房月成交冲到7年来最高点......。
 
二线城市，楼市表现则参差分化：除杭州、厦门、合肥、兰州、济南等城市成交热闹外，整体虽稳却显降势。
三四线城市，在较宽松的城市房地产政策环境下，楼市基本稳定。但需求流失、购买力疲态日益明显。
整体上，“买房”是2020老百姓们的热词；“怕买错房、更怕错过买房”，还将在2021年继续。
业务事
2020年，天骥行服务项目所在城市的楼市，都不同程度地表现出“疫情骤停-四月飙进-政策拉闸-震荡平衡”的走势。
而天骥行的日常工作，也经历了应对”过山车式“跌宕起伏的一年：旧改项目调规重点和报批节奏的变化，线上项目营销紧急整合分配的变化，与渠道之间的博弈谈判变化......。无一不考验着团队的快速反应能力、持续作战能力。
否则，何以应付这个黑天鹅常在的时代？

天骥行2020年提供的居住类项目的典型服务如：

 

— 华南一线城市某旧村城市更新规划方案调整答辩策划

— 华东三线城市某城郊结合部某项目营销策划顾问

— 华南四线城市某滨海养生度假项目营销顾问......

02
 
 
商办空置 之 剩
 
 

 

身边事
这个“剩”字，饱含了商办空置的“痛”：
天骥行本部办公所在的写字楼，位于深圳福田中心区旁，因位置优越、物管状态较好，多年来少见空租。但当2月份天骥行克服疫情期种种困难火热开工以来，我们发现：不仅很多邻居2020年的开工时间延迟很久，而且有些多年的办公邻居，不知不觉间少了一个又一个。很多空置单位，直到年尾仍未能寻到租客。
上下班等电梯的队伍短了、地下车库的车位好找多了。让人直观地感觉到来自企业办公租赁需求的紧缩。
行情事
2020年，全国范围内商办物业普遍空置率上升、租金承压。
以深圳为典型代表的一线城市，一栋栋甲级写字楼的空置率相继超过20%。在商办物业新供应仍大量在路上的背景下、在线上办公和会议空前普及的情况下，可以预见：2021年商办物业的空置率还将继续扩大。
不仅深圳、更有包括北京在内的多个中心级城市，将迎来甲级写字楼空置率达到甚至超过25%的艰难时刻。
已开业商场经营方面，疫情让饱受电商挤压的实体商场更加雪上加霜，很多商场或主动或被动地安排2020年进行大规模装修、重组商户甚至再招商。
其中，进入深圳才2年、租期本还有18年的深圳诚品生活，于2020年12月31日关张退出深圳，成为2020实体商场冷冬的典型注脚、令人唏嘘！
业务事
2020年初、仍在疫情控制期时，天骥行开始陆续接到客户对在建、建成商用物业（包括写字楼、新开业商场、产业园）进行再定位的策划需求。
具体的服务和工作中，我们对商办类专业策划的理解也有了更深刻的一线体会：今天的商业策划，已远非“物业租售”层面的定义或价值挖掘；更多的挑战来自于“全时空层面”、新功能内容的塑造，以及由此而来的超物业价值定位和经营避险策划。
否则，何以抵挡商办物业供应过剩的继续爆发？

天骥行2020年提供的商办类项目的典型服务如：

 

— 华南一线城市某综合体商场及写字楼公共空间主题运营策划（含都市文旅功能定位及主题IP策划）

— 某通讯上市企业在华南一线城市新城核心区的总部办公地块前期策划

— 粤港澳大湾区背景下华南一线城市某地标综合体文化定位策划

— ......

 

03
 
 
多元复合 之 动
 
 

 

身边事
更多的天骥行老客户、老朋友，开始把资金和企业发展投向消费领域，或多或少地做一些与传统房地产不同的事情。
在和天骥行团队关于项目投资、未开发项目定位等工作会上，大家对产业内容、政策性融资等的要求和关注分量明显加重。
行情事
如果说，2020年官宣的”三道红线“是一次刮遍业界的降温大风，那么，在青萍之末、尤其是民企开发商层面，早已从几年来银行态度的变化、项目融资之艰难中领悟得清楚明白。所以有了这几年来不断有开发商“转行”、“试水”其它行业的消息。
也因为这种持续而微妙的行情之变，近10年来、天骥行应客户要求而开展的项目/城市投资可行性预判、拿地前端策划等业务比重也稳步增加。围绕源头风控、深挖土地价值，为客户的投资决策提供专业依据和实操层面支持。
业务事
2020年，除了原有紧扣项目投资的策划顾问工作外，天骥行最突出的新业务之一，是应客户新动向和需求，接受委托、提供高质量的消费领域品牌策划、拓展推广服务。
而以土地为载体的项目工作中，天骥行也因应形势、及时调整看待问题的视角，所提出的策划建议更加多元：包括创新扩容项目的价值内涵，梳理复合利益下的项目博弈空间；以及针对一些前期工作虽已到位的项目、经审时度势建议项目主放慢、甚至暂缓拿地......，获得良好反馈和认同。
通过工作实践和项目事务的跟进，我们和客户都在更深刻地消化和理解：投资项目已经从”拿地-建房-租售“的项目主角色，向”产业导入-主题IP-土地平台-价值平台-建造-运营-......“组织者角色进化，多资源统筹、跨行业平行启动。并为此开展了广泛的合作资源考察、运营模式储备。

天骥行2020年提供的消费品类&投资前期类项目的典型服务如：

 

— 国内某消费品线上推广策划、网络形象维护运营顾问

— 国内某专利康养品牌系统策划及跨区拓展计划

— 高端定制文旅品牌资源考察&专项研究（滇藏地区）

— 江浙闽地区古村经营品类及连锁品牌资源合作可行性分析

— ......

 

跨年观察思考：

      走过雄关漫道，望见广阔新天！

 

 
对于在策划顾问行业走过二十年风雨的天骥行、天骥行人而言，以往的年份，感觉是被土地/房产一致看涨的时代裹挟着向前的：踏着有规律的路、和着客户熟悉的要求和节奏行进。
而魔幻的2020，让曾经隐形的、潜在的“非房地产”要素、新业务需求爆发式呈现。天骥行的工作和努力，仿佛瞬间、却又毫不含糊地站在了一片新的“开阔地”：多专业协同、跨行业融合、纵横交错的价值诉求......

 

回顾这不寻常的一年，
我们学会了应对不寻常，
在成长中更发现了天骥行的潜力，
用新的角度再次认识自我与事业。
 
感恩如此快过的2020，
感恩又一年来客户的信任、支持和
所有的工作挑战。
让我们有了深吸一口气的
信心和豪情，
迎接冉冉升起的2021 !
 
不变的，依然是——
“专业、专注，为客户创造新价值！“
变化的，都只为践行这句天骥行初心；
为我们立了二十年的FLAG——
”天骥之行、随需而动！“
 
我们看到：雄关漫道真如铁；
我们更坚信：专业积累和专注服务，
会让天骥行与您继续携手：
走得更远、更长！

​

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深吸一口气，迎接2021！
发布时间：2020-12-31 10:18:13

2021年，倒计时了！

2020最后一天的年终回顾，

与往年数据论证、指标推测相比，

结论性的感觉特别清晰；

回顾一年的工作中，

对专业角度的精微变化，

也感受得分外真切。

举几个印象深刻的感觉和例子——

01
 
 
楼市躁动 之 风
 
 

 

身边事
深圳2020年的楼市，这个“风”字简直可以用“疯”字来替：
天骥行从事专业策划顾问二十年，今年，有格外多公或私的朋友来咨询买房的事。揣着现钱、准备买房的队伍，肉眼可见地从刚需、刚改壮大到豪刚、豪奢群。
打新热、学位热甚至40年产权公寓热，一出手至少都得是千万元以上的量级。让人真切感受到来自普通人的投资焦虑。
行情事
2020年，受生活和投资双重硬需求的推动，一线城市的楼市热度居高不下。以最具代表性的深圳为例：
3月，经疫情简短暂停后，深圳楼市迅速升温；
7月，深圳二手房月成交创下超2万套的历史天量；
8月，被“7.15新政”严厉截停后，深圳二手房月成交环比7月跌掉2/3。
9月，打新市场接力、继续高热楼市的走势；
11月，深圳的新房月成交冲到7年来最高点......。
 
二线城市，楼市表现则参差分化：除杭州、厦门、合肥、兰州、济南等城市成交热闹外，整体虽稳却显降势。
三四线城市，在较宽松的城市房地产政策环境下，楼市基本稳定。但需求流失、购买力疲态日益明显。
整体上，“买房”是2020老百姓们的热词；“怕买错房、更怕错过买房”，还将在2021年继续。
业务事
2020年，天骥行服务项目所在城市的楼市，都不同程度地表现出“疫情骤停-四月飙进-政策拉闸-震荡平衡”的走势。
而天骥行的日常工作，也经历了应对”过山车式“跌宕起伏的一年：旧改项目调规重点和报批节奏的变化，线上项目营销紧急整合分配的变化，与渠道之间的博弈谈判变化......。无一不考验着团队的快速反应能力、持续作战能力。
否则，何以应付这个黑天鹅常在的时代？

天骥行2020年提供的居住类项目的典型服务如：

 

— 华南一线城市某旧村城市更新规划方案调整答辩策划

— 华东三线城市某城郊结合部某项目营销策划顾问

— 华南四线城市某滨海养生度假项目营销顾问......

02
 
 
商办空置 之 剩
 
 

 

身边事
这个“剩”字，饱含了商办空置的“痛”：
天骥行本部办公所在的写字楼，位于深圳福田中心区旁，因位置优越、物管状态较好，多年来少见空租。但当2月份天骥行克服疫情期种种困难火热开工以来，我们发现：不仅很多邻居2020年的开工时间延迟很久，而且有些多年的办公邻居，不知不觉间少了一个又一个。很多空置单位，直到年尾仍未能寻到租客。
上下班等电梯的队伍短了、地下车库的车位好找多了。让人直观地感觉到来自企业办公租赁需求的紧缩。
行情事
2020年，全国范围内商办物业普遍空置率上升、租金承压。
以深圳为典型代表的一线城市，一栋栋甲级写字楼的空置率相继超过20%。在商办物业新供应仍大量在路上的背景下、在线上办公和会议空前普及的情况下，可以预见：2021年商办物业的空置率还将继续扩大。
不仅深圳、更有包括北京在内的多个中心级城市，将迎来甲级写字楼空置率达到甚至超过25%的艰难时刻。
已开业商场经营方面，疫情让饱受电商挤压的实体商场更加雪上加霜，很多商场或主动或被动地安排2020年进行大规模装修、重组商户甚至再招商。
其中，进入深圳才2年、租期本还有18年的深圳诚品生活，于2020年12月31日关张退出深圳，成为2020实体商场冷冬的典型注脚、令人唏嘘！
业务事
2020年初、仍在疫情控制期时，天骥行开始陆续接到客户对在建、建成商用物业（包括写字楼、新开业商场、产业园）进行再定位的策划需求。
具体的服务和工作中，我们对商办类专业策划的理解也有了更深刻的一线体会：今天的商业策划，已远非“物业租售”层面的定义或价值挖掘；更多的挑战来自于“全时空层面”、新功能内容的塑造，以及由此而来的超物业价值定位和经营避险策划。
否则，何以抵挡商办物业供应过剩的继续爆发？

天骥行2020年提供的商办类项目的典型服务如：

 

— 华南一线城市某综合体商场及写字楼公共空间主题运营策划（含都市文旅功能定位及主题IP策划）

— 某通讯上市企业在华南一线城市新城核心区的总部办公地块前期策划

— 粤港澳大湾区背景下华南一线城市某地标综合体文化定位策划

— ......

 

03
 
 
多元复合 之 动
 
 

 

身边事
更多的天骥行老客户、老朋友，开始把资金和企业发展投向消费领域，或多或少地做一些与传统房地产不同的事情。
在和天骥行团队关于项目投资、未开发项目定位等工作会上，大家对产业内容、政策性融资等的要求和关注分量明显加重。
行情事
如果说，2020年官宣的”三道红线“是一次刮遍业界的降温大风，那么，在青萍之末、尤其是民企开发商层面，早已从几年来银行态度的变化、项目融资之艰难中领悟得清楚明白。所以有了这几年来不断有开发商“转行”、“试水”其它行业的消息。
也因为这种持续而微妙的行情之变，近10年来、天骥行应客户要求而开展的项目/城市投资可行性预判、拿地前端策划等业务比重也稳步增加。围绕源头风控、深挖土地价值，为客户的投资决策提供专业依据和实操层面支持。
业务事
2020年，除了原有紧扣项目投资的策划顾问工作外，天骥行最突出的新业务之一，是应客户新动向和需求，接受委托、提供高质量的消费领域品牌策划、拓展推广服务。
而以土地为载体的项目工作中，天骥行也因应形势、及时调整看待问题的视角，所提出的策划建议更加多元：包括创新扩容项目的价值内涵，梳理复合利益下的项目博弈空间；以及针对一些前期工作虽已到位的项目、经审时度势建议项目主放慢、甚至暂缓拿地......，获得良好反馈和认同。
通过工作实践和项目事务的跟进，我们和客户都在更深刻地消化和理解：投资项目已经从”拿地-建房-租售“的项目主角色，向”产业导入-主题IP-土地平台-价值平台-建造-运营-......“组织者角色进化，多资源统筹、跨行业平行启动。并为此开展了广泛的合作资源考察、运营模式储备。

天骥行2020年提供的消费品类&投资前期类项目的典型服务如：

 

— 国内某消费品线上推广策划、网络形象维护运营顾问

— 国内某专利康养品牌系统策划及跨区拓展计划

— 高端定制文旅品牌资源考察&专项研究（滇藏地区）

— 江浙闽地区古村经营品类及连锁品牌资源合作可行性分析

— ......

 

跨年观察思考：

      走过雄关漫道，望见广阔新天！

 

 
对于在策划顾问行业走过二十年风雨的天骥行、天骥行人而言，以往的年份，感觉是被土地/房产一致看涨的时代裹挟着向前的：踏着有规律的路、和着客户熟悉的要求和节奏行进。
而魔幻的2020，让曾经隐形的、潜在的“非房地产”要素、新业务需求爆发式呈现。天骥行的工作和努力，仿佛瞬间、却又毫不含糊地站在了一片新的“开阔地”：多专业协同、跨行业融合、纵横交错的价值诉求......

 

回顾这不寻常的一年，
我们学会了应对不寻常，
在成长中更发现了天骥行的潜力，
用新的角度再次认识自我与事业。
 
感恩如此快过的2020，
感恩又一年来客户的信任、支持和
所有的工作挑战。
让我们有了深吸一口气的
信心和豪情，
迎接冉冉升起的2021 !
 
不变的，依然是——
“专业、专注，为客户创造新价值！“
变化的，都只为践行这句天骥行初心；
为我们立了二十年的FLAG——
”天骥之行、随需而动！“
 
我们看到：雄关漫道真如铁；
我们更坚信：专业积累和专注服务，
会让天骥行与您继续携手：
走得更远、更长！

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