文旅项目要先策划+后规划+再实施，即正确的策划方案+正确的规划设计+正确的投资运营执行。其中重要的第一步——文旅项目策划方案，应重视两个关键点：

一、文旅项目策划方案是否挖掘准了项目的“弱点”

项目弱点，即开发运营前洞察到的各种问题，尤其是作为市场竞争者、相对于其它项目的不足。一个文旅项目运营后期做不起来、做不好，其主要原因有：

1.资源天赋问题：缺乏可进行文旅方向延展的资源，巧妇难为无米之炊、策划无从下手。

2.区位交通问题：虽有旷世资源，但受交通易达性、通行耗时限制，藏在深山难见识。

3.项目投融资规模。文旅项目的收益模式多属于慢钱、长钱，如果项目主的经济条件所限，难以在开发建设和运营初期保障一定规模的投入，文旅运营也难有惊艳表现。

4.地方发展重心非文旅产业。和强调文旅经济带动性的地方相比，有的地方政府对发展工业或其它非文旅产业更重视，则会在用地、规划等多个管理环节让步于其它产业，对于单一文旅项目的发展，则容易陷入“孤军奋战”、“自然生长”的不利氛围。不过，随着国家近五年来对文旅事业的重视，尤其是附加了乡村振兴、健康产业等大时代国家战略背景后，地方政府对文旅业的重视日益普及。

因此，进行文旅项目策划前，首先要在资源调查、项目条件综合分析、市场基础和发展环境等基础性调研中，以客观、专业的角度，提炼优劣势。尤其是认清项目存在的“弱项”，以便针对性地梳理委托方投资预期和项目条件、市场环境之间距离，针对性地提出解决思路和定位方案。

二、文旅项目策划方案是否定位了项目的“亮点”

方案亮点，即文旅项目策划方案的闪光点。即，方案中综合项目资源、市场环境、地方政策背景等诸多方面后，提出的、为项目量身打造的核心竞争力。通常而言，可发展成闪光点的一些元素有：

1.项目之发展主题、铺排之“名”。尤其是在某一个性化的点上，做到在整区域（如省级）、全国乃至国际上富有影响力和传播度。

2.项目之功能架构、内容之“新”。是否有新研发甚至市场尚未出现的创新吸引物。

3.项目之拳头产品、供应之“稀”。项目供应的产品、资源是否区域乃至全国、世界上少有或特有，具有天然/策划意义上的唯一性。包括来自水土自然所赐天赋、也包括非物质文化遗产之地理标识、等。

4.项目之文化IP、故事之“奇”。通过项目内奇特的资源、人文特色，策划打造富有个性特色的自有文化IP。

5.项目之口碑、品牌之“特”。对于项目内一些其它竞争对手也有的内容或产品，做到获得高层次、高能级认证或提取其特别之处的背书，进一步区别于其它项目。

以上要素，在一个文旅项目策划中不可能全部齐备，但只要把其中某一点进行挖掘、发挥，突出成项目的闪光亮点，则能为项目的后续规划设计、运营建设铺垫良好的基础，有助于在实际执行中延展、发挥，日益壮大、成熟，发展成富有市场竞争力、和独特标识的系统吸引力。