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浅谈文旅项目策划中应非常重视的项目弱点和方案亮点
日期:2022-04-09 14:34:28 点击次数:100
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文旅项目要先策划+后规划+再实施,即正确的策划方案+正确的规划设计+正确的投资运营执行。其中重要的第一步——文旅项目策划方案,应重视两个关键点:

 

一、文旅项目策划方案是否挖掘准了项目的“弱点”

 

项目弱点,即开发运营前洞察到的各种问题,尤其是作为市场竞争者、相对于其它项目的不足。一个文旅项目运营后期做不起来、做不好,其主要原因有:

 

1.资源天赋问题:缺乏可进行文旅方向延展的资源,巧妇难为无米之炊、策划无从下手。

 

2.区位交通问题:虽有旷世资源,但受交通易达性、通行耗时限制,藏在深山难见识。

 

3.项目投融资规模。文旅项目的收益模式多属于慢钱、长钱,如果项目主的经济条件所限,难以在开发建设和运营初期保障一定规模的投入,文旅运营也难有惊艳表现。

 

4.地方发展重心非文旅产业。和强调文旅经济带动性的地方相比,有的地方政府对发展工业或其它非文旅产业更重视,则会在用地、规划等多个管理环节让步于其它产业,对于单一文旅项目的发展,则容易陷入“孤军奋战”、“自然生长”的不利氛围。不过,随着国家近五年来对文旅事业的重视,尤其是附加了乡村振兴、健康产业等大时代国家战略背景后,地方政府对文旅业的重视日益普及。

 

因此,进行文旅项目策划前,首先要在资源调查、项目条件综合分析、市场基础和发展环境等基础性调研中,以客观、专业的角度,提炼优劣势。尤其是认清项目存在的“弱项”,以便针对性地梳理委托方投资预期和项目条件、市场环境之间距离,针对性地提出解决思路和定位方案。

 

二、文旅项目策划方案是否定位了项目的“亮点”

 

方案亮点,即文旅项目策划方案的闪光点。即,方案中综合项目资源、市场环境、地方政策背景等诸多方面后,提出的、为项目量身打造的核心竞争力。通常而言,可发展成闪光点的一些元素有:

 

1.项目之发展主题、铺排之“名”。尤其是在某一个性化的点上,做到在整区域(如省级)、全国乃至国际上富有影响力和传播度。

 

2.项目之功能架构、内容之“新”。是否有新研发甚至市场尚未出现的创新吸引物。

 

3.项目之拳头产品、供应之“稀”。项目供应的产品、资源是否区域乃至全国、世界上少有或特有,具有天然/策划意义上的唯一性。包括来自水土自然所赐天赋、也包括非物质文化遗产之地理标识、等。

 

4.项目之文化IP、故事之“奇”。通过项目内奇特的资源、人文特色,策划打造富有个性特色的自有文化IP。

 

5.项目之口碑、品牌之“特”。对于项目内一些其它竞争对手也有的内容或产品,做到获得高层次、高能级认证或提取其特别之处的背书,进一步区别于其它项目。

 

以上要素,在一个文旅项目策划中不可能全部齐备,但只要把其中某一点进行挖掘、发挥,突出成项目的闪光亮点,则能为项目的后续规划设计、运营建设铺垫良好的基础,有助于在实际执行中延展、发挥,日益壮大、成熟,发展成富有市场竞争力、和独特标识的系统吸引力。

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浅谈文旅项目策划中应非常重视的项目弱点和方案亮点
发布时间:2022-04-09 14:34:28

文旅项目要先策划+后规划+再实施,即正确的策划方案+正确的规划设计+正确的投资运营执行。其中重要的第一步——文旅项目策划方案,应重视两个关键点:

 

一、文旅项目策划方案是否挖掘准了项目的“弱点”

 

项目弱点,即开发运营前洞察到的各种问题,尤其是作为市场竞争者、相对于其它项目的不足。一个文旅项目运营后期做不起来、做不好,其主要原因有:

 

1.资源天赋问题:缺乏可进行文旅方向延展的资源,巧妇难为无米之炊、策划无从下手。

 

2.区位交通问题:虽有旷世资源,但受交通易达性、通行耗时限制,藏在深山难见识。

 

3.项目投融资规模。文旅项目的收益模式多属于慢钱、长钱,如果项目主的经济条件所限,难以在开发建设和运营初期保障一定规模的投入,文旅运营也难有惊艳表现。

 

4.地方发展重心非文旅产业。和强调文旅经济带动性的地方相比,有的地方政府对发展工业或其它非文旅产业更重视,则会在用地、规划等多个管理环节让步于其它产业,对于单一文旅项目的发展,则容易陷入“孤军奋战”、“自然生长”的不利氛围。不过,随着国家近五年来对文旅事业的重视,尤其是附加了乡村振兴、健康产业等大时代国家战略背景后,地方政府对文旅业的重视日益普及。

 

因此,进行文旅项目策划前,首先要在资源调查、项目条件综合分析、市场基础和发展环境等基础性调研中,以客观、专业的角度,提炼优劣势。尤其是认清项目存在的“弱项”,以便针对性地梳理委托方投资预期和项目条件、市场环境之间距离,针对性地提出解决思路和定位方案。

 

二、文旅项目策划方案是否定位了项目的“亮点”

 

方案亮点,即文旅项目策划方案的闪光点。即,方案中综合项目资源、市场环境、地方政策背景等诸多方面后,提出的、为项目量身打造的核心竞争力。通常而言,可发展成闪光点的一些元素有:

 

1.项目之发展主题、铺排之“名”。尤其是在某一个性化的点上,做到在整区域(如省级)、全国乃至国际上富有影响力和传播度。

 

2.项目之功能架构、内容之“新”。是否有新研发甚至市场尚未出现的创新吸引物。

 

3.项目之拳头产品、供应之“稀”。项目供应的产品、资源是否区域乃至全国、世界上少有或特有,具有天然/策划意义上的唯一性。包括来自水土自然所赐天赋、也包括非物质文化遗产之地理标识、等。

 

4.项目之文化IP、故事之“奇”。通过项目内奇特的资源、人文特色,策划打造富有个性特色的自有文化IP。

 

5.项目之口碑、品牌之“特”。对于项目内一些其它竞争对手也有的内容或产品,做到获得高层次、高能级认证或提取其特别之处的背书,进一步区别于其它项目。

 

以上要素,在一个文旅项目策划中不可能全部齐备,但只要把其中某一点进行挖掘、发挥,突出成项目的闪光亮点,则能为项目的后续规划设计、运营建设铺垫良好的基础,有助于在实际执行中延展、发挥,日益壮大、成熟,发展成富有市场竞争力、和独特标识的系统吸引力。