首页 > 房地产策划公司的四大项目策划原则
日期：2021-05-25 17:44:03
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房地产项目策划，在中国从无到有，从有到更好，目前已经历了二十多年的发展，尽管随着大数据、移动互联等的发展，运用在房地产项目策划专业的一些分析方法、手段不断更新，但其中的基本原则却依然有效，应该牢记于专业策划人的心中、运用在每一个项目的策划工作上，才能确保工作方向的正确性。以下，天骥行小编汇总一下专业房地产策划公司进行项目策划时应坚持的四个工作原则：
一、客观原则
房地产项目通常投资额大、运作周期长，策划作为项目决策的重要辅助、项目执行的参照，从始至终都应把客观、科学作为首要原则。
客观，首先是指在房地产项目策划中，策划人首先杜绝以自己的主观意志、擅长喜好先入为主，影响判断；更不可以仅凭过往经验、拍脑袋式地下结论，简化减少客观调研项目条件、市场环境和竞争趋势的功夫。
其次，客观是指房地产策划公司说要遵循客观、相对中立的原则做好策划方案，策划人作为乙方应有其调研判断、项目思考上的独立性。尽管委托方/甲方的意图是项目策划需要考虑的因素之一，但也不应在判断项目优劣势、所处形势等关键分析上偏听甲方一面之词，或者在项目定位阶段一味迎合甲方喜好、“口味”，做让甲方喜欢、但于事实有偏颇的策划方案。
二、可行原则
可行性研判，是房地产项目自确定投资方向、选址或取得土地之初就要进行多轮研讨的工作。目前，越来越多的房地产项目选择提早请专业力量介入，比如、会在拿地阶段邀请房地产策划公司参与到项目的决策、甚至举牌拍地过程。
作为专业的房地产策划公司，也应把可行原则贯穿在策划方案的细节中，简言之即“适应项目、务实可行”：
首先， 合格的策划不是天马行空地自说自话，更不是一个“方子”行天下的工作，应当做到适应项目自身条件、适应甲方投资目标等既定框架。即便是相邻地块、两个用地性质一样的项目，也会因开发入市时间的不同、投资者诉求的不同，具有不同的个性及其可行框架。
其次，专业的项目策划，从来不以短期效应、片段效果来衡量是否帮项目成功，而是平衡多方利益、从投资者和市场需求角度权衡过多轮后、选择其最务实者步步深化细节得出。例如，策划用高昂的营销包装“砸”出市场响应，轰轰烈烈下来却不能带来项目单价、销售速度等实际指标的等效提升，则其可行性就欠考虑，再“高妙”“热闹”的方案也应撤下来反思“可行原则”。
三、独创原则
独创，是指项目策划方案的整体呈现具有分析见解独到、理念创新、定位有个性、竞争差异化等特点，简言之即“有独立思考、无复制粘贴”。
尽管“独创“并不等于字字句句务求新奇特、绝对不与同类相仿，但也蕴含着深厚的对项目条件和市场环境分析、拆解的功夫，对项目资源和各种可借鉴理念融汇、整合的能力，以及对项目定位目标步步引导、精准落实的逻辑。
体现在专业房地产策划公司的方案成果上，则无论是市场背景分析、项目的市场/产品定位、建筑设计理念、主题策划创意还是营销推广策略等，都会指向围绕项目得多角度提炼，抽丝剥茧地呈现出符合项目个性、具备市场条件依托的新意，经得起推敲的独创竞争力。唯有建立在扎实的专业工作基础上，独创才能顺场地贯穿进房地产策划项目的各个运作环节，使项目在众多的竞争项目中脱颖而出。
四、主题原则
一份优秀的房地产项目策划方案，是有精气神和灵魂的，其产品呈现、建设和开发节奏及营销推广波次都在鲜明的主题下配合得紧凑有致，让人们在众多竞争者中能够一眼记住。这里所说的“精气神“和”灵魂“，即房地产项目策划需要提炼、浓缩出的发展主题定位。
项目的发展主题，甚至浓缩至一个铿锵有力的项目名，是立足于项目的系统策划和定位后而生成的。尤其是通过系统策划、清晰地知道项目将重点面对哪些目标客群后，提出一句简短对这部分群体说出的简短综述。
所以，发展主题的定位要求很高，既有对项目的凝练总结，更包含着对项目愿景、场景想象的启发。可以用以对参与项目开发建设和销售的各个工作环节简要表达项目，凝聚各种专业力量将主题呈现出来；也可以用于在市场推广阶段，转化为子主题或拆分成不同的表现部分，用于营销场景中，引发目标客户共鸣。如此重要的发展主题，如果没有深刻的、独创性的项目认知，勉强提出的主题策划、会显得“力道不足“、难以承担凝神聚气、提升项目的效果。
以上，是我们总结的、专业房地产策划公司进行房地产项目策划的四大原则，希望对专业研讨有所启发。持续关注天骥行，获取更多房地产策划、文化旅游策划方面的探讨和知识。
一、客观原则
房地产项目通常投资额大、运作周期长，策划作为项目决策的重要辅助、项目执行的参照，从始至终都应把客观、科学作为首要原则。
客观，首先是指在房地产项目策划中，策划人首先杜绝以自己的主观意志、擅长喜好先入为主，影响判断；更不可以仅凭过往经验、拍脑袋式地下结论，简化减少客观调研项目条件、市场环境和竞争趋势的功夫。
其次，客观是指房地产策划公司说要遵循客观、相对中立的原则做好策划方案，策划人作为乙方应有其调研判断、项目思考上的独立性。尽管委托方/甲方的意图是项目策划需要考虑的因素之一，但也不应在判断项目优劣势、所处形势等关键分析上偏听甲方一面之词，或者在项目定位阶段一味迎合甲方喜好、“口味”，做让甲方喜欢、但于事实有偏颇的策划方案。
二、可行原则
可行性研判，是房地产项目自确定投资方向、选址或取得土地之初就要进行多轮研讨的工作。目前，越来越多的房地产项目选择提早请专业力量介入，比如、会在拿地阶段邀请房地产策划公司参与到项目的决策、甚至举牌拍地过程。
作为专业的房地产策划公司，也应把可行原则贯穿在策划方案的细节中，简言之即“适应项目、务实可行”：
首先， 合格的策划不是天马行空地自说自话，更不是一个“方子”行天下的工作，应当做到适应项目自身条件、适应甲方投资目标等既定框架。即便是相邻地块、两个用地性质一样的项目，也会因开发入市时间的不同、投资者诉求的不同，具有不同的个性及其可行框架。
其次，专业的项目策划，从来不以短期效应、片段效果来衡量是否帮项目成功，而是平衡多方利益、从投资者和市场需求角度权衡过多轮后、选择其最务实者步步深化细节得出。例如，策划用高昂的营销包装“砸”出市场响应，轰轰烈烈下来却不能带来项目单价、销售速度等实际指标的等效提升，则其可行性就欠考虑，再“高妙”“热闹”的方案也应撤下来反思“可行原则”。
三、独创原则
独创，是指项目策划方案的整体呈现具有分析见解独到、理念创新、定位有个性、竞争差异化等特点，简言之即“有独立思考、无复制粘贴”。
尽管“独创“并不等于字字句句务求新奇特、绝对不与同类相仿，但也蕴含着深厚的对项目条件和市场环境分析、拆解的功夫，对项目资源和各种可借鉴理念融汇、整合的能力，以及对项目定位目标步步引导、精准落实的逻辑。
体现在专业房地产策划公司的方案成果上，则无论是市场背景分析、项目的市场/产品定位、建筑设计理念、主题策划创意还是营销推广策略等，都会指向围绕项目得多角度提炼，抽丝剥茧地呈现出符合项目个性、具备市场条件依托的新意，经得起推敲的独创竞争力。唯有建立在扎实的专业工作基础上，独创才能顺场地贯穿进房地产策划项目的各个运作环节，使项目在众多的竞争项目中脱颖而出。
四、主题原则
一份优秀的房地产项目策划方案，是有精气神和灵魂的，其产品呈现、建设和开发节奏及营销推广波次都在鲜明的主题下配合得紧凑有致，让人们在众多竞争者中能够一眼记住。这里所说的“精气神“和”灵魂“，即房地产项目策划需要提炼、浓缩出的发展主题定位。
项目的发展主题，甚至浓缩至一个铿锵有力的项目名，是立足于项目的系统策划和定位后而生成的。尤其是通过系统策划、清晰地知道项目将重点面对哪些目标客群后，提出一句简短对这部分群体说出的简短综述。
所以，发展主题的定位要求很高，既有对项目的凝练总结，更包含着对项目愿景、场景想象的启发。可以用以对参与项目开发建设和销售的各个工作环节简要表达项目，凝聚各种专业力量将主题呈现出来；也可以用于在市场推广阶段，转化为子主题或拆分成不同的表现部分，用于营销场景中，引发目标客户共鸣。如此重要的发展主题，如果没有深刻的、独创性的项目认知，勉强提出的主题策划、会显得“力道不足“、难以承担凝神聚气、提升项目的效果。
以上，是我们总结的、专业房地产策划公司进行房地产项目策划的四大原则，希望对专业研讨有所启发。持续关注天骥行，获取更多房地产策划、文化旅游策划方面的探讨和知识。
