首页 > 城市文旅项目策划案为何经常“用处不大”
日期：2021-04-19 17:38:20
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在进行文旅项目策划时，很多城市文旅项目会接触到来自国内国外团队的提案，方案图绘相当漂亮、PPT串联也宏大够分量。但却经常用处不大、或者落地效果不理想。究其原因：
首先，动态看，事关策划方案的时效性问题：由于文旅项目通常操作周期较长，不同阶段的策划方案、所针对的目的不同，在具体应用中不应一概而论，比如把一个方案从拿地用到开业，需要不断进行动态、实时性地修正、调整。其次，静态看，一个服务于落地执行目的的项目策划案，通常会有以下两种危害颇深的流弊，应客观、敏锐地识别和杜绝：
一、主题上，避免盲目策划文化“IP”、扣帽子
文旅项目，确实须有自己独特的文化吸引力。这一理念，自2018年国家旅游局与文化部合体后，更加被笃定为业内“铁律”。
但是，“项目要有文化”并不应该被狭隘地理解为强加一个知识产权（IP）的帽子了事。不管项目地有没有历史、文脉根基，产业基础是否支撑得起IP发展后劲，只强求每个项目必得有一顶具象化的IP、才能“显得”项目独特，甚至扣一顶不合适的帽子，策划“全身”上下去匹配、配搭，本质上是本末倒置。策划阶段，语不惊人死不休；实施阶段，或靠强输漫灌、或者无从下手。
尤其是城市文旅项目，由于经常处在激烈的同质化竞争中，会经常看到三两步一个“古村”、“古镇”，围起来就成 “民俗村”、“水乡”，招商了耐克、奶茶店就开张的“古风街市”……没有吃透一个文化IP所需要的脉络根基、产业集群土壤，没有细究培育一个文化IP可操作性的时间成本、市场成本，只是制造爆款开业、游客万人攒动，不过是让“火爆”的IP像烧钱的烟花一样，空留一地如何持续经营的惆怅。
所以，文旅项目的自有IP，要像培育基因一样非常谨慎地研究，经论证、筛选后进行有理有据地策划。并需要在策划阶段清晰地回答基因的来路和去处——
- 所谓来路，需要研究产生项目文化IP的土壤、根基，否则凭空捏造的“种子”开不出无根之树。
- 所谓去处，则要准确地指向项目的市场定位，预期建成后项目所能够覆盖的客户群、维持住项目运营“吐纳”、持续生长的消费支撑力。如果文化IP失去和目标市场精准的情感联结，也必然打动不了市场，必然缺乏生长力量。
文旅项目的内容设计，和前述主题IP的策划类似，也需要建基于地方产业集群、服务于旅游消费个体，必须有扎实的地方产业调研和市场消费趋势研究。而且，由于是具体对接消费者活动的，在项目内容的设计上，还必须体现创意、创新。即：
- 首先，任何脱离产业基础、消费客群两端的内容策划，都会掉进“自说自话”式的苍白表述，令策划方案飘忽无着；
- 其次，仅仅兑进当地产业内容、迎合市场现时需求的，也是缺乏创新生命力、“长不大”的方案。
最后，文旅项目的内容中，还必须专章说明如何完善、匹配便捷舒适的配套设施，以便让文化、产业内容与客人的游憩、休闲生活之间相得益彰，形成有个性、内容，还在细节上能够让人逗留、复游的创意世界。即，有关项目主题、产品的一切策划和设计，最终必须落地、回归到“体验”上，即：一个优秀的文旅目的地，应当层次丰富地给到访者全方位的“感觉”和享受，包括视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉等维度的体验设计。最终呈现给到访者可辨识度高、有个性的印象，构成游客对文旅项目的回味和口碑。
